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农合经济  
万年县鼎峰肉牛养殖专业合作社 (典型材料)
2015/7/8      Read:1027

 

 

万年县鼎峰肉牛养殖专业合作社位于万年县湖云乡标林姚坊村,在原鼎峰肉牛牧业有限公司的基础上依据《农民专业合作社法》于20077月注册成立。现有社员86人,管理人员18人,专业畜牧兽医10名,固定资产200多万元,集体栏舍5000m2,牧场基地面积300余亩,基地内设有配套的饲料加工车间和机械设备,存栏肉牛达800余头。合作社成立以来,坚持“民办、民营、民收益”;实现民主决策;遵循“利益共享、风险共担”的原则,通过技术培训、养殖五统一、互帮互助等措施。通过规范经营,辐射全乡8个村,带动养殖户近200户,年可销售肉牛1500头,实现产值1500万元。

一、成立合作社以来取得的成效

1、促进了养殖提档升级,由粗放型逐步向集约型转变。专业合作社一头连着市场,一头连着养殖户,市场的信息通过合作社较为准确地传递给农户,合作社通过自身经营,引导养殖户扩大规模,形成规模化、专业化、标准化的养殖模式。目前,正在申报“江西省无公害农产品基地”项目。

2、合作养殖,联手经营,实现双赢。合作社将养殖大户、技术专业户按自愿、民主原则组织起来,为广大养牛户统一提供仔牛、技术,拓展销售网络,初步形成了科技、生产、销售一体化的产业链。真正做到将产、销环节有机衔接,解决了养殖户与市场的矛盾,实现了资源的合理流转和优化配置,促进了优势互补,夯实了产业化基础,提升了产业化经营水平,成为联系政府、企业和市场的桥梁。

3、实现信息共享,增加了养殖户的收入。合作社是在县供销社和湖云乡党委政府牵头引领下,以龙头企业为基础组建的,充分利用市场信息灵、销售渠道稳的优势,积极引导养殖户提高产品质量,稳定和提高了经济效益。合作社的信息传递、市场预测制度直接带动加工户增收,合作社向入社养殖户无偿提供技术、市场信息等社会化服务项目,间接地节约了养殖户的养殖成本,也促进了养殖户增收。在合作社的带动下,全乡养殖户人均纯收入增加5000元。

4、规范了秩序,促进了养殖业的健康发展。由于养殖户整体素质不高,养殖、销售会有很大的自发性、趋同性和盲目性,容易导致产业的大起大落,通过组建专业全作社,避免了养殖户之间、散养户与养殖企业之间的无序竞争,维护了群众的利益,实现了行业优势,促进了养牛产业的健康发展。合作社成立时间虽短,但取得较好的经济和社会效益,对解决小养殖户与大市场的矛盾,提高适度规模经营,促进产品的专业化水平,改善产品质量,增加群众收入都具有很重要的意义。

二、合作社规范化运作措施

紧紧围绕《农村专业全作社法》及合作社章程要求,坚持“三民”原则,以规范运作为核心,完善合作社内控机制。

(一)健全组织机构,完善规章制度。制订《章程》,制定质量管理制度,建立健全了社务会和监事会等组织机构。明确了社员的入社规定;明确了社员的权利和义务;明确了组织机构;细化了财务管理制度。建立健全了民主议事决策制度、收益分配制度、销售管理办法、目标考核办法等,确保了合作社的规范运作,为社员增收提供了组织保障。

(二)积极组织学习,理清发展思路。组织全体社员积极参加合作社培训班,掌握专业知识,和法律法规,弄清自己应尽的责任和履行的义务,在生产经营工作中,提高自身遵纪守法的自觉性和集体观念。理清各个部门的工作职责,提高企业的市场竞争力。

(三)组建科技服务站,提高管理水平。合作社由乡畜牧站和防疫站牵头,聘请江西农业大学的专家进行技术指导,并培训了技术人员,组建了科技服务站,每季开展1次大型现场授课指导活动,并确定了3名懂技术的社员负责常年技术工作台,分片培训,巡回指导,充分调动了群众从事养牛产业的积极性和主动性。

(四)实行养殖“五统一”,开展全程服务。编写技术操作规程及服务指南,发放到社员手中,围绕为民服务、增产增收,合作社统一调配仔牛,统一规章制度、技术指导;统一防疫、用药程序;统一饲料配方,使用无公害饲料;统一销售等产供销全方位服务,避免了养殖户各自为战、信息不灵活、技术缺乏、防疫程序不规范、竞相压价等弊端,规范了市场交易秩序,降低了养殖风险。目前,合作社积极开拓营销市场,已在上海、浙江、福建等六、七个省市建立了销售联系点,解决了养殖户的销路问题。

(五)实行“合作社+基地+农户”的经营模式。以合作社为龙头拉动。在山东济宁稼祥县引进高产抗病耐寒性强的西门塔尔优质仔牛。在自身不断做大做强的基础上,辐射带动全乡8个村大力发展养牛业,帮助农户进行技术培训、信息传递、市场预测,联合农户对肉牛价享受70%的现金优惠,下欠30%待饲养户有养殖效益后在结算,合作社的优惠策略,降低了养牛户的风险,极大的调动了农民养殖的积极性,签订养殖合同的养牛户比去年增长60%。为进一步增强养牛户抵御市场风险的能力,合作社按照政策引导、市场运作、民主管理、自愿互利、独立核算、风险共担、利益共享的原则,充分发挥职能作用,将合作社与农户紧密结合起来,推动广大社员坚持走“小规模、大群体”的养殖路子,提升肉牛产业的组织化程度。通过合作社这个载体,分散的养牛“农户”被组织起来,较好地解决饲养供应、疫病防治、市场信息、产品销售中的实际问题。合作社内联养殖户,外联市场,为养殖户提供产、供、销一条龙服务。目前,该合作社发展散养户存栏肉牛1000头,年销售肉牛1500头,年实现经济效益260万元。广大散养户在合作社的推动下,在资金、技术、防疫、销售等各方面得到扶持,养牛规模不断扩大,养牛业蓬勃发展。

三、努力方向

逐步实现养殖集约化。积极发展农户入社,到年底再新增100户, 3年内使全乡所有养牛户全部入社;提高科技含量,增强市场竞争能力。重点是引进先进技术,提高肉牛品质。一是注重改良肉牛品种,二是提高肉牛质量,逐步实现由“数量经济”向“品牌经济”的转变;积极创造条件,由现在的购进仔牛到实现自繁自育,即可不断提升肉牛品种,又可增加经济效益;逐步实现由养殖销售的单一经营向养殖—加工—销售经营模式的转变,努力打造成产、加、销一条龙的养殖龙头企业。

鼎锋肉牛养殖专业合作社从创业到发展,做了大量工作,也取得较大成绩,党和政府也给予了很高评价。该社0七年被评为市级农业产业化龙头企业,市、县先进专业合作社,理事长姚妹兴先后获得了“2004年度中国农村改革新闻人物”,2005年省、市“劳动模范”,2006年省优秀党员等荣誉称号。合作社社一班人决心不断努力,创造佳绩,为社会主义新农村建设作出更大贡献。

 
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